人力資源管理咨詢

                        實戰派+實干派,讓人力資源管理成為中小企業發展優勢

                        整合行業實戰派、實干派專家資源,結合客戶實際需求,選擇最合適的專家顧問,進行有效的策略工具導入和落地執行輔導。

                        服務項目

                        人力資源戰略規劃

                        業務流程梳理
                        組織結構設計
                        薪酬激勵咨詢
                        績效管理咨詢
                        招聘甄選設計
                        人才評價體系
                        企業文化策劃
                        培訓體系設計



                        服務流程清單

                        序號

                        項目名稱

                        項目內容

                        工作時長

                        成果目標

                        1

                        確定人力資源管理咨詢服務項目

                        簽訂年度人力資源管理咨詢和招聘外包服務協議

                        /

                        簽訂服務合作協議

                        2

                        駐場調研

                        進駐企業,與企業經營管理團隊溝通企業經營情況,以及項目開展計劃

                        1-3工作日

                        了解企業經營管理情況,溝通項目開展計劃

                        3

                        人力資源管理診斷

                        1、現有人力資源盤點

                        2、人力資源調研與訪談

                        3、人力資源調整異動建議

                        7-15工作日

                        完成《人力資源盤點及改善建議報告》

                        4

                        業務流程診斷

                        1、業務管理流程診斷

                        2、內部協作流程診斷

                        3、管理報批流程診斷

                        3-7工作日

                        完成《業務流程表》、《審批流程表》

                        5

                        人力資源管理咨詢-崗位管理體系

                        根據企業戰略規劃、業務模式、業務流程和崗位價值分析,制定崗位管理體系

                        5-10工作日

                        完成《崗位序列層級設計》、《崗位說明書》

                        6

                        人力資源管理咨詢-薪酬激勵體系

                        根據崗位管理體系,結合企業薪酬策略,制定薪酬激勵體系

                        5-10工作日

                        完成《薪酬管理制度》、《崗位工資等級檔序表》

                        7

                        人力資源管理咨詢-績效管理體系

                        根據企業戰略規劃和各崗位序列特點,制定可行性的績效管理體系

                        7-15工作日

                        完成《績效管理制度》《目標責任書》《部門(崗位)考核指標》

                        8

                        人力資源管理咨詢-年度人力資源規劃

                        規劃年度人力資源需求計劃、發展目標及成本預算

                        7-15工作日

                        完成《年度年人力資源規劃》

                        9

                        人力資源管理咨詢-制度宣導

                        采取集中培訓的方式,對企業各層級宣導相關制度

                        3-5工作日

                        進行1-2次集中培訓

                        10

                        招聘外包

                        根據年度人力資源規劃,對于核心或戰略性崗位,使用獵頭或RPO的方式招聘

                        /

                        另行簽訂服務合同

                        11

                        人力資源管理長期輔導-制度執行輔導

                        對企業內部相關人員宣導制度,并組織和統籌相關制度的執行

                        長期

                        輔導完成企業崗位、薪酬和績效套改,導入人力資源管理體系,提升管理績效

                        12

                        人力資源管理長期輔導-人力資源工作制度

                        制定人力資源部工作制度,有效管理招聘、培訓、績效、企業文化、員工關系等事務

                        長期

                        完成人力資源部工作制度并監督執行

                        13

                        人力資源管理長期輔導-建立人才決策機制

                        建立人才戰略委員會制度,立足于戰略層面規劃和管理核心人才及其績效評價體系

                        長期

                        完成人才戰略委員會決策制度,參與人才戰略研討與決策支持


                        人力資源管理專家資源對接:

                        24小時咨詢熱線:186-1722-9090(張征峰老師)

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